班组建设和管理工作是企业健康发展的重要组成部分,是保证企业安全生产并取得较高经济效益的重要环节。为此,4月以来,西林发电分公司出台《职能部门与所属电站工效挂钩实施管理办法》,公司班子、中层管理人员、本部各部门与13座电站建立挂点联系制度,提高了基层班组建设管理水平。下面,笔者给大家分享相关做法:
　　在具体工作上,该公司对班组挂点工作提出了具体要求:一是各部门正、副主任每月至少到挂点电站1次,平常多通过电话联系、网上沟通等形式,与挂点电站进行工作交流；二是向电站人员传达集团及公司相关文件、重要会议精神；三是做好挂点电站员工的思想政治工作,了解员工学习、生活、工作等情况；四是经常沟通联系,对挂点电站提出的问题,共同谋划整改措施,并督促进行整改。
　　此外,为加强挂点部门责任心,该公司还结合现状,实行“层级递减型”管理连带责任制,以受处罚的直接责任人为基点,向上追溯两级管理责任,进一步强化班组管理。
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