在新时代国企高质量发展的征程中，西林片区公司党委书记陆海以“书记领办项目”为纽带，推动党建与生产经营深度融合，牵头推进八书水电站智能化（少人值守）改造项目，以党建“红引擎”驱动水电生产“智升级”，为企业高质量发展注入红色动能。

      将“领办责任”扛在肩上：锚定痛点破局

      作为2025年西林片区公司“党组织书记领办改革发展重点项目”，八书水电站智能化改造项目的启动，源于陆海书记对一线需求的精准捕捉。八书水电站投产十余年，设备老化、人工巡检低效、调度精准度不足等问题日益凸显——“传统巡检耗时长、隐患排查不彻底，汛期调度响应慢，安全生产风险高”，电站站长廖晓昆的诉求，成为项目推进的“指挥棒”。

陆海书记将项目作为履行党建第一责任人职责的核心抓手，亲自挂帅、亲自谋划、亲自推动：他多次深入电站一线勘察设备现状、倾听职工诉求，创新推行“党建+智能化改造”模式，抽调党员技术骨干组建工作专班，明确“任务清单、责任清单、时限清单”，把党建引领深度融入项目筹备、方案制定、施工推进全流程，为项目落地筑牢组织根基。

      让“红色堡垒”筑在一线：攻坚破难提速

       改造进入攻坚期，陆海书记牵头成立“党员攻坚队”，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，将党组织战斗堡垒建在施工最前沿：

      针对“新旧设备与系统兼容性不足”的技术堵点，他组织党员骨干与厂家技术人员开展3轮专题研讨，带队扎根调试现场连续奋战12小时，对2台老旧设备进行“地毯式”排查校准，成功破解兼容性难题；

      攻坚过程中，党员骨干始终冲锋在前，形成“关键岗位有党员、技术攻关靠党员、急难险重见党员”的鲜明导向。同时，项目同步推行“党员师带徒”机制，多名党员技术骨干与多名青年职工结对，通过“手把手教操作、点对点讲技术”，培养出一批懂水电、通数字的复合型人才，为企业储备了技术力量。

      以“智改成效”赋能发展：蓄力长远提质

     按照计划，八书水电站智能化改造工程将于2025年11月底竣工并接入集控中心。项目投用后，将实现“三大升级”：

     1.运维升级：机组状态实时监控、水流数据自动分析，替代传统人工操作，提升了运维效率；

     2.安全升级：设备异常精准预警，汛期调度响应时间缩短，安全管控更精准；

     3.效益升级：产能调控精准度得到了提升，年发电量得到了有效增加，助力企业降本增效。

     党委书记陆海表示，下一步，西林片区公司将深化“书记领办项目”机制，把八书水电站的改造经验复制推广至其他生产工作，让党建引领的旗帜插在每一个改革发展的前沿阵地，以党建赋能产业升级，为国企高质量发展提供坚强政治保障与组织保障。